青川县交通运输局五措施全力抓好项目建设工作

为充分发挥项目工作在促投资、稳增长、惠民生、奔小康中的重要作用,全面完成市、县下达的项目建设及投资任务,青川县交通运输局五项措施狠抓项目建设工作。

一是落实领导责任。成立由局长任组长,副局长任副组长,各单位负责人为成员的项目建设推进工作领导小组,负责全局项目建设的协调推进。所有项目实行分管领导负责制,各单位负责人及股室负责人全面负责项目建设具体工作,各项目现场管理或派驻人员具体承担项目建设过程中的各项工作。并实行亿元以上项目局党组领导联系制度。

二是狠抓项目建设进度。各分管领导督促项目业主单位和施工企业按照时间节点制定项目进度计划表,项目施工企业根据项目工期安排,制定详细实施方案,倒排工期,将施工进度目标细化,具体落实到每月、每周,将进度分解到各施工队和作业班组,加快推进项目建设进度,确保年内目标任务的完成。

三是加强项目现场监管。完善施工管理制度,严格遵守操作规程,加强现场管理。落实安全生产责任,确保安管人员、安防设备物资、安防措施三个到位,并根据实际制定相应的应急预案。

四是强化项目建设保障。严格质量监督管理,县质监站、试验室着力抓好重点部位、重点工序、关健环节质量监控,消除质量安全隐患。各分管领导每月深入项目一线,及时解决项目建设中的具体问题。

五是逗硬项目考核奖惩。每季度由项目工作推进领导小组组织召开一次项目工作推进情况汇报会,了解和掌握项目的具体推进情况,研究处理项目建设中的重大问题。每月要对项目推进情况进行督查,及时通报情况。年底由领导小组进行考核,考核结果作为各分管领导、各单位年终绩效考评重要依据,与个人评优选优、年终目标考核奖金全面挂钩。